Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos

Dirección académica:

Direcciones disciplinares estratégicas:

Estas direcciones conformadas por expertos nacionales e internacionales garantizan una visión global y la mejor calidad en las principales áreas estratégicas para lograr maestría de clase mundial en la gerencia de proyectos.

Dirección de metodologías ágiles, Scrum y Kanban. PhD. York Rossler de Alemania, PMP®, PRINCE2®, MSc. Ing. Camilo Castellanos PMP®, MSc. Ing. Edgar Álvarez PMP® Ecuador.

Dirección de Formulación de Proyectos de Innovación Social y Cooperación Internacional. MSc. Ing. Oscar Marenco PMP® de Nicaragua, director UNOPS de la ONU (Organización de Naciones Unidas en Filipinas).

Dirección de Gestión y Pensamiento Estratégico. MSc. Sergio Herrera PMP® de España, MSc. Ing. Néstor Fabián Santos, Gerardo González Uribe, ex presidente de Corona y Skandia Latinoamérica.

Dirección de Investigación Aplicada. PhD. Ing. Clara Peña de Carrillo, PhD. Ing. Gilberto Carrillo Caicedo, PhD. Ing. Erik Vera, PhD.

Dirección de Gestión Organizacional de Proyectos OPM y PMO. MSc. Ing. Robinson Figueroa PMP® de Chile, MSc. Sergio Herrera PMP®, PRINCE2® de España.

Dirección de Gestión de Modelos y Complejidad. MSc. Ing. Roque Julio Alfonso, MSc. Ing. Luis Eduardo Sepúlveda, PMP®, PRINCE2®.

Dirección de Gestión del Riesgo y Programación. MSc. Pablo Lledó – PMP® de Argentina, MSc. Ing. Hugo Alberto Pava, PMP®, MSc. Ing. Jolman Lozano Pico.

Dirección de Formulación, Costos y Evaluación de Proyectos. MSc. Ing. Fernando Romero PMP® de Chile, MSc. Ing. Luis Eduardo Sepúlveda, PMP®, PRINCE2®.

Dirección general. MSc. Ing. Luis Fernando Prada Cobos.

Luis Fernando Prada Cobos

Se ha desempeñado como decano y director académico con amplia trayectoria en la formación de más de 4.000 profesionales en gerencia de proyectos soportados en estándares internacionales del PMI®.

Es ingeniero Electricista UIS, magister en Administración Avanzada de Proyectos de la Universidad Católica de España – Murcia, Especialista en Dirección de Empresas de la Universidad de los Andes, Especialista en Gerencia de Empresas Constructoras de la Universidad Javeriana, Especialista en Dirección de Instituciones de Educación Superior de la Universidad Santo Tomás, Especialista Universitario en Gerencia de Proyectos PMI® de la Universidad de Valencia España, con una extensa educación continuada de la cual se resalta la diplomatura de Marketing avanzado, Universidad de Berkeley y la diplomatura en Planeación del Desarrollo y Cooperación internacional, U. Politécnica de Valencia.

Dentro de sus cargos destacados en ámbito nacional ejerció como vicepresidente nacional de Mercadeo de Telecom, Gerente de la Lotería de Santander, director del IMEBU de Bucaramanga, Decano de ingenierías de la Universidad Cooperativa de Colombia, Asesor estratégico de mercadeo de la Universidad Santo Tomás y la Universidad de San Buenaventura. Empresario, emprendedor e innovador en el sector de ingenierías, industrial y educación, CEO de la Fundación Prospectiva.

Cuerpo profesoral:

York Rossler - Alemania - PMP®

• Standford – Gerente de Proyectos Avanzada.
• Friedrich Alexander Universitat – Erlangen – Numberg - Ph.D. Doctoral studies program (magna cum laude) - Administrador de Empresas.
• American University - Certificate Programs: Foreign Policy und International Business and Trade.
• Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg - Master program in business administration (graduated with honors).
• Project Management Professional, PMP; Risk Management Professional, PMI-RMP; Kanban Máster, Scrum Master, PRINCE2 Practitioner, Certified Process Manager (WIFI).

Robinson Figueroa Jara - Chile - PMP®

• Ingeniero Civil Químico, Universidad de Concepción, Chile.
• Master of Science in Chemical Engineering, Illinois Institute of Technology, EEUU.
• Estudios de posgrado en Economía Industrial, IIT, Chicago, USA.
• Project Management Professional, PMP®, CADENCE senior.

Sergio Herrera - España - PMP®

• Licenciado de la Universidad Complutense de Madrid.
• Master en Project Management de la Universidad de Valencia.
• Master en Ciencias de la Empresa de la Universidad Murcia.
• Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager, PRINCE2 y P3O®.

Fernando Romero - Chile - PMP®

• Ingeniero Comercial Universidad de Concepción de Chile UdeC.
• Magíster de administración MBA de la Escuela de Negocios de Chile - UAI.
• Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager.

Edgar Raúl Álvarez Calvachi - Ecuador

• Master en Administración Negocios por IDE Business School.
• Master en Administración de Empresas por Universidad Andina Simón Bolívar.
• Especialista Superior en Marketing por Universidad Andina Simón Bolívar.
• Ingeniero de Sistemas e Informática por ESPE.
• Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager, Prince2, PMO-CP.

Luis Eduardo Sepúlveda - PMP®

• Ingeniero Electricista Universidad Nacional de Colombia.
• Ingeniero de Sistemas Fundación Universidad Autónoma de Colombia.
• Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos Universidad Autónoma de Bucaramanga.
• Magíster en Administración de Proyectos en Universidad de Cooperación Internacional (Costa Rica).
• Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager, Prince2, PMO-CP.

Sara María Romero - PMP®

• Magíster en Administración de Proyectos (Costa Rica).
• Especialista en Computación para la Docencia.
• Especialista en Orientación Vocacional y Ocupacional.
• Ingeniera de Sistemas.
• Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager.

Hugo Alberto Pava Carvajal - PMP®

• Magíster en Administración de Empresas.
• Especialista en Mercadeo y Ventas.
• Máster en Innovación (en curso).
• Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia.
• Project Management Professional, PMP; Risk Management Professional, PMI-RMP; Scrum Master; PMI – Authorized Training Partner Instructor.

Jairo Adelmo Porras Russi

• Ingeniero Electricista UIS.
• Especialista en Gerencia de Mantenimiento UIS.
• Especialista en Legislación Energética y de Telecomunicaciones - UCC.
• MBA con Especialidad en Dirección de Proyectos - Estándar PMI – UVM Chile.

Roque Julio Alfonso

• Ingeniero Metalúrgico. UIS, 1969.
• Msc. Metalurgia Física, Universidad Federal de Río de Janeiro, COPPE, 1971.
• Maestría en Desarrollo Organizacional., Universidad de Monterrey, 1982.

Gustavo Adolfo Peñalosa - PMP®

• Arquitecto de la Universidad Santo Tomás de Bucaramanga.
• Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción de la Universidad Industrial de Santander.
• Project Management Profesional, PMP del PMI.

Hernán Camilo Castellanos - PMP®

• Ingeniero de Sistemas de la Universidad Industrial de Santander.
• Especialista en Tecnologías Avanzadas para el Desarrollo de Software.
• Magíster en Gestión, Aplicación y Desarrollo de Software.
• Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager.

Jolman Lozano Pico

• Profesional en Ingeniería Mecánica de la Universidad Industrial de Santander.
• Especialización en Gerencia de Mantenimiento de la Universidad Industrial de Santander.
• Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad de Valencia (España).
• Máster en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (España).

Luis Miguel Jiménez - PMP®

• Ingeniero Electricista de la Universidad Industrial de Santander UIS.
• Profesional en Gestión Empresarial UIS.
• Especialista en Gerencia de Hidrocarburos UIS.
• Especialista en Gerencia de Proyectos Universidad de Valencia.
• Especialista en Negociación y Gestión de Competencias, PMM Learning Institute.
• Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager.

Gilberto Carrillo Caicedo

• Doctor ingeniero industrial – especialidad Ingeniería Eléctrica. Universidad Pontificia Comillas UPCO, Madrid, España.
• Master of Engineering in Electric Power Engineering by Rensselaer Polytechnic Institute RPI, Troy, New York, USA.
• Especialista universitario en técnicas de investigación, Universidad Pontificia Comillas UPCO, Madrid, España.
• Ingeniero Electricista, Universidad Industrial de Santander UIS, Colombia.
• Ex rector de la Universidad Industrial de Santander UIS..
• Coordinador de Ingeniería Eléctrica UIS, Coordinador de posgrados E3T UIS, Coordinador de la Maestría en Sistemas Energética Avanzados UDES, director de Maestrías UDES, Director de Departamento de Electricidad y Electrónica UIS, Director Escuela de Ingenierías Eléctrica, Electrónica y de Telecomunicaciones UIS, Decano de Facultad de Ingenierías Físico mecánicas UIS, vicerrector de Docencia UDES, Rector UIS.
• Gestor de los programas de Especialización en Telecomunicaciones y en Sistemas de Distribución UIS, Gestor de los programas de Maestría en Potencia Eléctrica UIS y en Recursos Energéticos Renovables UDES, y de los Doctorados en Electricidad, Electrónica y de Desarrollo Tecnológico UIS y de Recursos Energéticos Renovables UDES.
• Gestor de convenios UIS ESSA, UIS ISA, UIS ISAGEN, UIS SUTEC, UIS UPCO.

Erik Vera mercado

• Doctor en ingeniería, Universidad Industrial de Santander, noviembre 10 de 2015.
• Magíster en administración de empresas, Universidad Santo Tomás De Aquino, diciembre de 2005.
• Ingeniero electricista, Universidad Industrial de Santander, agosto de 2004.
• Ingeniero electrónico, Universidad Industrial de Santander, agosto de 2001.
• Director de investigaciones e importantes proyectos en diferentes sectores y en diferentes universidades.

Clara Inés Peña

• Doctorado en Tecnologías de la Información Universitat de Girona España.
• Especialización en Técnicas de la Investigación Universidad Pontificia Comillas Madrid España.
• DEA en Ingeniería de Sistemas Telemáticos Universidad Politécnica de Comillas Madrid.
• Ingeniera de Sistemas Universidad Industrial de Santander
• Directora del proyecto de transformación digital de la universidad: marcos de trabajo PMBOK, KANBAN, SCRUM, CANVAS adaptado al e-learning, y LEAN, directora científica y fundadora del centro de tecnologías de información y comunicación CENTIC de la UIS
• Profesora e investigadora de diferentes universidades: Universitat de Girona España, Universitat Politécnica de Madrid, España, Universidad Industrial de Santander, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad de Santander, Universidad de la Investigación
• Université Le Mans, IUT , Laval , France / profesora e investigadora invitada.
• Directora de proyectos de investigación en diferentes universidades desde 1995 hasta la fecha.

Johan Vera Mercado

• PhD in Hydrology Modelling, University, Agricultural and Biological Department, Aug 2022.
• Magíster University, Agricultural and Biological Department, West Lafayette, May 2017 .
• M.B.A. University Saint Thomas, Economic, Administrative and Accounting Sciences, 2005.
• Ingeniero Civil, Universidad del Cauca, 2001.
• Gerente de proyectos en diferentes empresas en Colombia, Estados Unidos y Latinoamérica.
• Project Manager and hydrologist, early hazard detection in Peru, Indianapolis, Indiana, 2024.
• Assistant Project Manager, project “The I-65/I-70 North Split project will reconstruct the I-65 and I-70 interchange located in the northeast corner of downtown Indianapolis”, cost $ 381.2M.

Profesores: los profesores son gerentes de proyectos con maestría o doctorado de Alemania, España, Chile, Argentina, Ecuador y Colombia; expertos en estándares internacionales PMI®, IPMA, PRICE2, Disciplinas ágiles Scrum, Kanban y Marco Lógico (MGA) entre otros.

Plan de estudios:

El plan de estudios de la maestría está estructurado para lograr los siguientes objetivos:

• Formar gerentes de proyectos con los estándares internacionales del Project Management Instituto PMI®, IPMA®, PRINCE2®; los marcos de trabajo ágiles emergentes de Scrum, Kanban; las nuevas tecnologías 4.0 y la Inteligencia artificial INFINITY del PMI®, para la gerencia de proyectos, para que los magísteres logren aprovechar las oportunidades que ofrecen más de 185 países en donde los estándares son considerados las mejores prácticas para la gerencia de proyectos.
• Formar líderes innovadores en gerencia de portafolios, programas y proyectos, para lograr transformar las organizaciones y aportar al desarrollo sostenible de nuestras regiones.
• Formar gerentes de proyectos con pensamiento estratégico para mejorar la efectividad en el desempeño de los portafolios, programas y proyectos, para elevar la productividad y competitividad en las organizaciones de los diferentes sectores públicos y privados.
• Formar gerentes de proyectos con capacidad de investigación para que logren aportar soluciones a los problemas más importantes que se deben enfrentar en la dirección, planificación, ejecución y control de los proyectos, en los diferentes sectores de la economía.
• Promover el uso del idioma inglés en los aspectos fundamentales del cuerpo de la gerencia de proyectos para que desarrollen el dominio de esta lengua y estén mejor facultados cuando los requisitos del cargo de dirección de proyectos internacionales así lo demanden.
  
  

Perfil del graduado:

El graduado de la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos se formará con pensamiento estratégico, estándares internacionales e investigación aplicada con enfoque en la innovación de metodologías para la gerencia de proyectos, que le dan una ventaja competitiva como gerente de proyectos de clase mundial que le ofrece un desempeño sobresaliente para:

• Dirigir proyectos, portafolios y programas de proyectos, con visión gerencial, internacional y enfoque interdisciplinar, con fundamentación en dirección y pensamiento estratégico para aplicación en el sector público o privado.
• Dirigir la formulación, evaluación y ejecución de proyectos, creando y liderando grupos de alto rendimiento, optimizando los recursos, controlando los costos, cronogramas, gestionando los riesgos; aplicando los estándares internacionales y las mejores prácticas globales de la gerencia de proyectos.
• Desarrollar Investigación aplicada y gestión del conocimiento de proyectos, portafolios de proyectos y programas de proyectos.
• Dirigir la planificación, ejecución, seguimiento y control de proyectos de orden regional o internacional, aplicando los estándares internacionales y las metodologías ágiles, en proyectos con enfoques predictivos, híbridos o adaptativos.
• Aplicar los estándares internacionales, para diseñar las metodologías y sistemas de gestión de portafolio de proyectos, programas de proyectos y proyectos.
• Dirigir la formulación, evaluación y ejecución de proyectos de innovación social y cooperación nacional e internacional, aplicando los estándares internacionales.
  
  

Perfil ocupacional

Los graduados de la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos estarán en condiciones de desempeñarse en cargos como:

• Gerente, director o analista de proyectos del sector privado y/o público, en el contexto local, regional, nacional e internacional.
• Consultor y asesor en temas de gerenciamiento de proyectos.
• Gerente de proyectos de todos los sectores y disciplinas, incluidos los proyectos de innovación y cooperación internacional.
• Investigador en el área de la gerencia de proyectos y organizaciones de proyectos.
• Estratega, innovador y creador de valor agregado, en el área de la gerencia de proyectos.
• Diseñador de modelos de gestión de proyectos y organizaciones aplicando los estándares internacionales del PMI®
• Director de oficinas de proyectos PMO, programas y portafolios de proyectos.
• Director académico o docente de programas de maestría de gerencia de proyectos.

Perfil del aspirante:

La Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos está dirigida a:

• Profesionales visionarios que quieran aprovechar las oportunidades que ofrecen 185 países en donde los estándares del PMI® son altamente valorados.
• Profesionales de todas las áreas de conocimiento con experiencia o sin ella, con interés en dirigir con alta efectividad sus proyectos, los proyectos de las instituciones, organizaciones o empresas con las que tengan relación o estén vinculados, y los más importantes proyectos de las regiones.
• Aplicable para funcionarios del sector público o privado o empresas de su propiedad o egresados de cualquier especialización u otra maestría, quienes aspiran a profundizar en la competencia de dirección y gestión estratégica de proyectos.
• Profesores asociados a programas académicos.
• Presidentes, vicepresidentes, gerentes, directores y funcionarios de instituciones, organizaciones y empresas que tienen responsabilidad en estructurar portafolios, programas de proyectos y lograr la efectividad de la gestión de proyectos o cumplen roles de direccionamiento de la gestión de proyectos. 
• Consultores y asesores de gerencia de empresas que aspiran a fortalecer sus facultades para ampliar su cobertura de oferta con el área de gerencia de proyectos, portafolio de proyectos, programas de proyectos y oficinas de dirección de proyectos - PMO.

Convenios:

• ACIEM, Asociación Colombiana de Ingenieros
• ATP, Authorized Trainer Partner del PMI®
• PMI Iberoamérica
• EDAP España
• E+PMC - Chile
• EGERIA CONSULTING - Alemania
• TheCultureORG Board - Ecuador
• Proyectos sin Fronteras de la Organización de Naciones Unidas ONU

Propuesta de valor:

Es la única Maestría en gerencia estratégica de proyectos, que prepara al profesional para liderar proyectos con pensamiento estratégico y estándares internacionales PMI® en gerencia estratégica de proyectos en Colombia. El gerente de proyectos contará con la asesoría de expertos internacionales con maestría o doctorado de Alemania, España, Chile, Argentina, Ecuador y Colombia, para diseñar el plan para la dirección del proyecto; e investigar para diseñar e innovar en modelos, sistemas de gestión y/o metodologías especializadas para la gerencia estratégica de proyectos, en el tipo de proyectos que actualmente se encuentra trabajando o en proyectos en los cuales desea proyectar su carrera profesional.

Esta es una Maestría basada en los estándares internacionales del PMI®, PRINCE2, SCRUM, KANBAN y metodologías para Megaproyectos; así mismo aplicará la Inteligencia artificial INFINITY del PMI® y las más actualizadas tecnologías para la gerencia de proyectos.

Gerencia ESTRATÉGICA de proyectos y el MBA

Mediante la línea transversal de gerencia y pensamiento estratégico se logrará un alto desempeño estratégico del gerente de proyectos. Esta formación la recibirá el maestrando de manera especializada en todos los cursos logrando consolidar esta fortaleza competitiva. Esta formación en gerencia estratégica le facilitará al profesional lograr las dos maestrías en cinco semestres MGEP + MBA.

Certificaciones internacionales

El estudiante contará con los 25 estándares del PMI® y toda su biblioteca especializada, asimismo podrá lograr la certificación KANBAN Máster y la certificación PMP® del PMI® (Project Manager Profesional), puesto que la universidad está certificada como ATP del PMI® (Authorized Training Partner). Así mismo la inteligencia artificial INFINITY del PMI® le permitirá lograr alta competitividad en sus proyectos.

Doble titulación

El estudiante podrá lograr la titulación adicional como Master en estrategia adaptativa de proyectos y negocios de la Universidad Católica de España en Murcia.

Podrá obtener también el título de Maestría en administración de empresas - MBA de la Universidad de Santander UDES, estudiando sólo un semestre más, logrando dos maestrías y una formación que lo impulsarán en su carrera profesional como un líder estratega empresarial y de gerencia estratégica de proyectos con estándares internacionales.

Estándares internacionales personalizados:

LA MEMBRESÍA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL DEL PMI®. Cada estudiante recibirá la membresía del PMI®, durante un año. La membresía le permite obtener los estándares personalizados y las publicaciones del PMI®, así mismo podrá utilizar INFINITY, la inteligencia artificial (IA) del PMI®.

INFINITY: La inteligencia artificial del PMI®. Esta herramienta del PMI® tiene como base de conocimiento los estándares y publicaciones oficiales del PMI® y de su red ubicada en 185 países, lo cual le ofrece alta confiabilidad y se constituye en un factor diferenciador y competitivo del gerente de proyectos.

LA BIBLIOTECA OFICIAL DEL PMI®. El estudiante recibirá los 20 libros o estándares para la gerencia de proyectos del Project Management Institute PMI. Estos libros los recibe el estudiante contramarcados y personalizados; y le servirán para profundizar en sus estudios a lo largo de la vida profesional, de manera que contará con la biblioteca oficial del PMI® que tienen los mejores gerentes de proyectos a nivel global. PMIstandards+™: Una plataforma digital que proporciona acceso a guías, estándares y contenido exclusivo para ayudar a los profesionales a lograr el éxito en sus proyectos.

1. Guía PMBOK® (Project Management Body of Knowledge): Proporciona las mejores prácticas y directrices para la gestión de proyectos.
2. OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model): Ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en entregables exitosos, consistentes y predecibles.
3. Standard for Program Management: Proporciona directrices para la gestión de programas, que son un grupo de proyectos relacionados gestionados de manera coordinada.
4. Standard for Portfolio Management: Ofrece directrices para la gestión de portafolios, que incluyen la selección, priorización y control de proyectos y programas en una organización.
5. Practice Standard for Work Breakdown Structures: Proporciona directrices para la creación y uso de estructuras de desglose del trabajo.
6. Practice Standard for Scheduling: Ofrece directrices para la planificación y programación de proyectos.
7. Practice Standard for Project Risk Management: Proporciona directrices para la gestión de riesgos en proyectos.
8. Practice Standard for Earned Value Management: Ofrece directrices para la gestión del valor ganado en proyectos.
9. Practice Standard for Project Configuration Management: Proporciona directrices para la gestión de la configuración de proyectos.
10. Practice Standard for Project Estimating: Ofrece directrices para la estimación de costos y tiempos en proyectos.
11. Agile Practice Guide: Proporciona directrices para la implementación de prácticas ágiles en la gestión de proyectos.
12. Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide: Ofrece directrices para la realización de análisis de negocio en proyectos.
13. The Standard for Earned Value Management: Proporciona un marco para la implementación de la gestión del valor ganado.
14. The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: Ofrece directrices para la gestión de riesgos en portafolios, programas y proyectos.
15. The Standard for Organizational Project Management (OPM): Proporciona un marco para la implementación de la gestión organizacional de proyectos.
16. The Standard for Project Estimating: Ofrece directrices para la estimación de costos y tiempos en proyectos.
17. The Standard for Project Configuration Management: Proporciona directrices para la gestión de la configuración de proyectos.
18. The Standard for Program Management: Proporciona directrices para la gestión de programas.
19. The Standard for Portfolio Management: Ofrece directrices para la gestión de portafolios.
20. The Standard for procesos. Guía que proporciona las mejores prácticas relacionadas con los 49 procesos más importantes para la gerencia de proyectos.

Repositorio :

Video de promoción de la Maestría por canal TRO – 2 de diciembre de 2023