Curso de Capacitación en PMI para la Empresa Ingeniería P&C SAS
Descripción del programa
Información General:
PROGRAMA Ingeniería Civil TIPO Curso INICIO # FINALIZA # HORARIO Sábados de 1:00 p.m. a 6:00 p.m. LUGAR Campus UDES TITULO Certificado de asistencia INVERSIÓN Profesional externo: $357.000 / Estudiante UDES: $250.000 / Graduado y funcionario UDES: $286.000 / Estudiante externo: $257.000 Presentación:
Dirigido a: el curso en Gestión de Proyectos basado en las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI) está diseñado para beneficiar a los empleados de Nelson Construcciones que estén involucrados en proyectos de construcción o que aspiren a desempeñar un papel más activo en la gestión de proyectos. El curso se adapta tanto a empleados con experiencia en gestión de proyectos como a aquellos que son nuevos en este campo.
Justificación
La justificación de la implementación de un curso en Gestión de Proyectos basado en las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI) para Nelson Construcciones se sustenta en una serie de razones fundamentales que respaldan la necesidad de este programa de formación. A continuación, se detallan estas razones:
Optimización de la Eficiencia Operativa: La industria de la construcción es altamente competitiva y está sujeta a plazos ajustados y presupuestos limitados. La gestión ineficiente de proyectos puede dar lugar a retrasos, costos adicionales y, en última instancia, a la insatisfacción del cliente. La implementación de las prácticas de gestión de proyectos reconocidas por el PMI permitirá a Nelson Construcciones optimizar sus operaciones y entregar proyectos en tiempo y forma, lo que mejorará significativamente la eficiencia operativa.
Satisfacción del Cliente y Fidelización: La satisfacción del cliente es esencial en la construcción. La gestión de proyectos efectiva garantiza que los proyectos se entreguen de acuerdo con las expectativas del cliente. Clientes satisfechos son más propensos a repetir negocios y a recomendar los servicios de Nelson Construcciones, lo que contribuye a la retención de clientes y a un flujo constante de proyectos.
Minimización de Riesgos y Pérdidas: La construcción está sujeta a numerosos riesgos, desde cambios en las condiciones del sitio hasta desafíos de seguridad y factores climáticos. La gestión de riesgos adecuada y la capacidad de anticipar y abordar problemas son esenciales para minimizar pérdidas financieras y garantizar la continuidad de los proyectos.
Desarrollo Profesional y Retención de Talentos: Ofrecer a los empleados la oportunidad de mejorar sus habilidades en gestión de proyectos a través de un curso en PMI es un poderoso incentivo para su desarrollo profesional. Esto no solo aumenta la motivación y el compromiso de los empleados, sino que también ayuda a retener talento valioso dentro de la empresa.
Cumplimiento de Estándares Internacionales: La implementación de las mejores prácticas del PMI garantiza que Nelson Construcciones cumpla con los estándares de gestión de proyectos reconocidos internacionalmente. Esto no solo fortalece la reputación de la empresa, sino que también facilita la colaboración con socios internacionales y la entrada a nuevos mercados.
Competitividad en el Mercado: En un mercado altamente competitivo, las empresas que pueden entregar proyectos eficientemente tienen una ventaja competitiva significativa. La formación en gestión de proyectos según las pautas del PMI fortalecerá la posición de Nelson Construcciones en el mercado.
Objetivos
- Desarrollar Competencias en Gestión de Proyectos
- Mejorar la Eficiencia y la calidad en la Ejecución de Proyectos
- Aumentar la Satisfacción del Cliente
- Fortalecer la Gestión de Riesgos y Calidad
Resultados de aprendizaje
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
- Comprender los principios fundamentales de la gestión de proyectos según el estándar del PMI.
- Aplicar el ciclo de vida del proyecto en el contexto de la construcción.
- Identificar y gestionar los interesados clave en proyectos de construcción.
- Desarrollar planes de proyecto sólidos, incluyendo definición de alcance, cronograma y presupuesto.
- Utilizar técnicas efectivas de control de cambios para minimizar desviaciones del proyecto.
- Gestionar riesgos específicos de proyectos de construcción.
- Comunicarse y colaborar eficazmente con equipos multidisciplinarios.
- Evaluar y mejorar continuamente el desempeño del proyecto.
- Cumplir con los estándares éticos y profesionales del PMI.
Plan de estudios:
Módulos, contenidos del aprendizaje y tiempos de ejecución
MÓDULO PLAN TEMÁTICO
(Temas y subtemas)
CONFERENCISTA TIEMPO DE DURACIÓN
(Por módulo)
FECHA
1. Introducción a la Gestión de Proyectos en la Construcción - Conceptos básicos de gestión de proyectos.
- Importancia de la gestión de proyectos en la construcción.
- El ciclo de vida de un proyecto de construcción.
Raúl Dimarco Morales 5 horas
07/09/2024
2. Marco de Trabajo PMI - Introducción al PMI y al estándar PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
- Procesos de gestión de proyectos según el PMBOK.
- Roles y responsabilidades en la gestión de proyectos.
Fernanco García Muñoz 5 horas 07/09/2024
14/09/2024
3. Inicio de un Proyecto de Construcción - Definición del alcance del proyecto.
- Identificación y análisis de interesados.
- Desarrollo de un enunciado de trabajo del proyecto (Project Charter).
- Evaluación de viabilidad del proyecto.
Raúl Dimarco Morales 5 horas 21/09/2024
4. Planificación del Proyecto de Construcción -
Desarrollo del plan del proyecto.
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Desglose del trabajo en paquetes de trabajo.
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Programación y asignación de recursos.
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Estimación de costos y presupuesto del proyecto
Fernanco García Muñoz 5 horas 28/09/2024 Instructores:
PROFESIÓN Ingeniero Civil
POSGRADOS Doctorado en Administración
EXPERIENCIA PROFESORAL 38 años en docencia universitaria
PROFESIÓN Administrador de Empresas
POSGRADOS Especialista en Gerencia de Mercados
EXPERIENCIA PROFESORAL 34 años en docencia universitaria.
Políticas administrativas:
*La oficina de Educación Continuada se reserva el derecho de cancelar un programa o modificar del mismo lo siguiente: la fecha y horarios de realización, el valor de la inversión, los expertos facilitadores propuestos, los contenidos y el lugar donde se ofrecerá. Los programas se realizarán cuando se haya alcanzado un número establecido de participantes matriculados.
*En caso de que un programa se cancele por decisión de la Universidad, a los participantes matriculados que hayan realizado el pago hasta el momento, se les ofrecerá la posibilidad de conservar el pago como saldo a favor para participar en otro programa de Educación Continuada o se les devolverá la totalidad del valor de la matrícula.
*El certificado de asistencia se entrega a los participantes que acrediten mínimo el 80% de asistencia.
